Как разработать корпоративную настольную игру: от брифа и игровых ролей до первого прототипа

Короткий ответ

Разработка корпоративной настольной игры начинается не с иллюстраций и не с коробки. Сначала необходимо определить:

• зачем компании нужна игра;
• кто будет в неё играть;
• сколько длится одна партия;
• какое поведение должна создавать механика;
• какие роли или персонажи будут участвовать;
• должна ли игра обучать, знакомить, развлекать или моделировать рабочую ситуацию;
• насколько сложными могут быть правила;
• будет ли игра использоваться один раз или регулярно.

После этого выбирается базовая игровая механика, создаётся бумажный прототип, проводится несколько тестов и только затем начинается дизайн.

В каталоге Impulse Media представлено более 100 готовых игр и игровых товаров. Для полностью индивидуального проекта используется направление мерча на заказ, где можно менять конструкцию, графику, упаковку и набор компонентов.

Для чего компании создают настольные игры

Корпоративная игра не должна пытаться одновременно обучать, продавать, проверять знания и развлекать. Для первой версии лучше выбрать одну основную задачу и одну дополнительную.

С чего начинается бриф

Базовые вопросы

Главное решение - игровое поведение

Механика определяет, что участник делает во время партии.

Например:

• убеждает;
• скрывает информацию;
• собирает комбинации;
• отвечает на вопросы;
• распределяет ресурсы;
• договаривается;
• выполняет задания;
• принимает решение в условиях ограниченного времени;
• объединяется с другими игроками;
• конкурирует за общий результат.

Если компания хочет показать ценность сотрудничества, но выбирает игру, где победитель должен уничтожить всех соперников, механика будет противоречить сообщению бренда.

Основные типы корпоративных настольных игр

Как использовать знакомую механику

Для упрощения проекта лучше начинать с понятной модели поведения.

Вместо задачи «придумать совершенно новый игровой жанр» можно выбрать:

• социальную дедукцию;
• сброс карт по цвету или символу;
• сбор комплектов;
• ассоциации;
• викторину;
• кооперативное преодоление кризиса;
• управление ресурсами;
• переговоры;
• маршрут по игровому полю.

При этом нельзя копировать название, оформление, персонажей, текст правил, форму карточек и узнаваемые элементы конкретной коммерческой игры без проверки прав.

Например, можно использовать общий принцип скрытых команд и обсуждения, но создать собственные роли, условия победы, сюжет, тексты и графическую систему.

Можно использовать общий принцип сброса карты по совпадающему признаку, но не копировать бренд, названия специальных карт, дизайн и оригинальный текст правил известной игры.

Почему персонажи важнее иллюстраций

Главные персонажи определяют игровой конфликт.

Для корпоративной игры можно использовать:

• реальные должности;
• вымышленные отделы;
• продукты компании;
• клиентов;
• конкурирующие идеи;
• ценности;
• этапы проекта;
• персонажей корпоративной легенды.

Пример набора ролей для игры со скрытыми задачами

Реальных топ-менеджеров лучше превращать не в карикатуры, а в собирательные персонажи. Если используются имя, портрет или узнаваемая биография сотрудника, необходимо получить согласование компании и самого человека.

Пример корпоративной игры со скрытыми ролями

Сюжет

Компания готовится к запуску нового продукта. В команде есть сотрудники, которые хотят успешно завершить проект, и персонажи, у которых есть другие скрытые цели.

Возможные роли

• руководитель проекта;
• финансист;
• маркетолог;
• специалист производства;
• клиент;
• конкурент;
• инсайдер;
• кризис-менеджер.

Ход игры

• Игроки получают роли.
• Открывается карта события.
• Команда обсуждает решение.
• Игроки тайно выбирают действие.
• Результаты влияют на бюджет, срок и репутацию.
• После нескольких раундов проверяются цели.

Такой сценарий использует социальную дедукцию, но не копирует конкретную коммерческую игру.

Пример простой карточной игры

Задача

Собрать эффективный проект из пяти компонентов:

• продукт;
• целевая аудитория;
• технология;
• упаковка;
• коммуникация.

Типы карт

Для материальной части можно использовать товары из общего каталога Impulse Media, а упаковку и игровые вкладыши разработать в разделе упаковки. Каталог содержит отдельную группу игр, а также карточки деревянных головоломок и башен с нанесением.

Карта разработки игры

Как тестировать

Первый прототип не должен быть красивым. Его задача - доказать, что игра работает.

Минимальный тест

• 4-8 участников;
• один человек объясняет правила;
• один наблюдает;
• участники не получают подсказок во время партии;
• после игры проводится короткое интервью.

Что фиксировать

Когда игру нужно упростить

Упрощение необходимо, если:

• правила занимают больше времени, чем сама партия;
• игроку нужно помнить более пяти новых терминов;
• в первом раунде невозможно принять осмысленное решение;
• есть много исключений;
• один опытный игрок полностью контролирует команду;
• участники долго ждут своего хода;
• корпоративный контент мешает игре;
• победа определяется одной случайной картой.

Схема проекта

Доля работы до начала дизайна: Бриф и цель 10% Механика и персонажи 25% Прототипирование 20% Игровые тесты 20% Дизайн 15% Допечатная подготовка 5% Контроль образца 5%

Это производственная модель Impulse Media. Она показывает, что дизайн составляет только часть проекта.

Внутренняя перелинковка

• Каталог мерча и корпоративных подарков
• Мерч на заказ
• Упаковка
• Элементы брендирования
• Подарочные наборы
• Деревянная игра «Башня»

Вывод

Разработка корпоративной настольной игры начинается с поведения игрока, а не с картинки. Главные элементы первой версии - цель, механика, роли, условия победы и бумажный прототип.

Чем проще базовое действие, тем больше внимания можно уделить корпоративной истории, персонажам и визуальному стилю.